Свяжитесь с нами следующими способами
У нас новый продукт Azimuth 3.0 Перейти на сайт
Вебинар 31 октября 2024 г., 15:00 по Московскому времени Бизнес-социометрия — что это и как связана с социальными сетями? Бизнес-социометрия — это инструмент, который не только помогает выявить «звёзд» в команде, но и визуализирует их взаимодействие с коллегами, выявляет сотрудников, создающих сложности в общении, и показывает, с кем они избегают сотрудничать. Это метод, который помогает получить полное понимание о взаимоотношениях в коллективе. Узнать подробнее…
Веб-инструмент для анализа взаимодействия и компетенций сотрудников в организации
Зачем:
•   Для диагностики и решения проблем взаимодействия в коллективе
•   Для оценки вклада сотрудников в рабочие проекты
•   Для оценки компетенций сотрудников (похоже на оценку “360 градусов”, но без её недостатков)
•   Чтобы увидеть, как взаимодействуют отделы компании

Принцип работы
Cотрудники
отвечают на вопросы
1
Cистема
строит отчеты
2
Консультант обучает
анализировать отчеты
3

Задачи, которые решает «Азимут 2.0»

Анализ структуры команд
Поиск неформальных лидеров
Поиск
экспертов и наставников
Поиск ключевых взаимодействий
Оптимизация взаимодействия в коллективе
Оценка вклада сотрудников в проекты
Оптимизация организационной структуры
Создание кадрового резерва
Объективная обратная связь

Преимущества

Быстро

Опрос полностью автоматизирован и занимает минимум времени ваших сотрудников

Недорого

Затраты на оценку одного сотрудника – менее 0.2% от его среднегодовой зарплаты

Легко

Система удобна и понятна для опрашиваемых и для администраторов

Достоверно

В системе заложены методы математической статистики, повышающие точность оценок, а также методы социально-сетевого анализа – передний край современной социометрии

Полно

Система выдаст данные обо всех: даже если конкретный сотрудник не заполнял опросник, информацию о нем вы получите на основе ответов его коллег

Адаптивно

Система учитывает ответы на предыдущие вопросы и не спрашивает лишнего

Мультиязычно

В одном проекте могут участвовать сотрудники, говорящие на восьми разных языках

Наглядно

В наших отчетах вы найдете ответы на все вопросы, касающиеся взаимодействий в коллективе

80 тыс +
оцененных сотрудников
800 +
завершенных проектов
оценкки
85%
процент возврата
корпоративных клиентов

Наши клиенты о нас

Е.В. Мацкевич
Начальник Департамента по работе с персоналом
Дважды в год мы проводим оценку «Азимут подразделений». Сбор информации проводится путем проведения on–line опроса, где участникам оценки предложено ответить на ряд вопросов. Интерфейс опроса лаконичен, каждый вопрос продуман, прохождение опроса не занимает более 15 мин.
А.Ю. Водяной
Начальник центра исследований персонала ОКУ ДКП Сбербанка России
Методики системы BSS Around имеют информативную эргономичную бизнес-графику, продуманный гармоничный дизайн отчетов, что заметно выделяет эти инструменты среди аналогов. Также следует отметить высокую нагрузочную способность системы, позволяющую легко изучать коллективы численностью несколько сотен человек.

Любые процедуры оргдиагностики оказываются бессмысленными, если на их основе не принимаются оптимизационные решения руководством, а работники оказываются в неведении относительно полученных результатов. Методики системы BSS позволяют решить обе эти задачи: прозрачная логическая структура и наглядная бизнес-графика отчетов создают эффективную систему поддержки принятия управленческих решений для менеджеров всех уровней, а автоматизированный режим обеспечения обратной связи позволяет сгенерировать корректные развивающие отчеты, уже готовые для рассылки респондентам.

Отдельно следует отметить уважительное отношение поставщика решения к матстатистике и психометрике – поэтому можно быть уверенным, что в результирующем отчете не будет случайных и недостоверных результатов.
Оксана Шевчук
Директор по персоналу, Piraeus Bank ICB
Мы выбрали компанию «BSSL» для двух проектов – 360 и взаимодействие между коллегами.

Изначально наш выбор был продиктован доступностью интерфейса, лаконичным, но емким по содержанию, индивидуальным отчетом для участника, качественным симбиозом математических моделей и социометрии как платформы модели оценки.

В результате, который превзошел наши ожидания, мы получили и безпроблемное прохождение участников через заполнение опросников (доступность и скорость заполнения подтверждаем нашим опытом), оперативную поддержку проекта (все замечания быстро учитывались, дэдлайны выдержаны полностью), экспертную поддержку (равную опыту более 80 000 оцененных сотрудников в системе) и практически бесценный корпоративный отчет, который является объективным инструментом для выявления наставников, экспертных и неформальных лидеров, создания кадрового резерва, а также опорой для формирования корпоративных стандартов.

Личная благодарность Максиму Кравцову за экпертную поддержку, терпение и сопровождение нашего проекта.
Елена Хохлова
Начальник отдела оценки и развития персонала ВТБ(ПАО)
С компанией BSSL мы впервые познакомились на hr-конференции в сентябре 2010, и вот год спустя можем поделиться своими впечатлениями об успешном опыте сотрудничества и реализации нескольких проектов. Совместно с BSSL мы внедрили в нашем Банке инструмент оценки по методике 360 градусов на базе собственной модели компетенций. Коллеги из БСС помогли нам разработать опросник, значительно кастомизировали отчеты, и оказывают всестороннюю поддержку в администрировании проектов. Нас приятно удивил подход компании к работе с клиентом, их гибкость и клиентоориентированность — приятно работать с профессионалами, которые искренне заинтересованы в том, чтобы результат работы максимально удовлетворял потребностям клиентов.



Мы надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество с командой BSSL и желаем им новых клиентов. Отдельное спасибо Александру Ларионову за отзывчивость и оперативность!
Д.А. Лаврентьев
Вице-президент по работе с персоналом
ООО «Группа Ренессанс Страхование» выражает благодарность и признательность ООО «Би Эс Эс Эл» в лице Максима Кравцова за организацию и проведение проекта «Оценка 360 градусов» для сотрудников Департамента управления персоналом. Проект реализован на высоком уровне качества, сервиса и профессиональной экспертизы!
Алексей Алексапольский
Руководитель Дирекции оценки и развития персонала
От лица Корпоративного университета ОАО «УРАЛСИБ» выражаем благодарность компании BSSL за успешное проведение двух проектов по оценке ключевых сотрудников и руководителей Банка в 2013 году.BSSL предлагает одну из самых удобных систем на рынке услуг по он-лайн оценке, которая позволяет за достаточно короткий срок проводить масштабные проекты и получать достоверные результаты. Консультанты компании BSSL отличаются вниманием к клиенту и его запросам, доступностью и оперативностью.

Мы рады рекомендовать коллегам компанию BSSL в качестве провайдера по дистанционной оценке сотрудников с помощью методик «360 градусов» и «Азимут».
О.Л. Шоцкая
Директор департамента управления персоналом ЗАО «Вторчермет» дивизион «Запад » ООО «Северсталь-Вточермет»
Система позволяет определить «перегруженных сотрудников», что является сигналом для дальнейшего анализа взаимодействия. Мы постарались выяснить причины таких результатов по следующим критериям: не эффективное распределение обязанностей , не умение или не желание делегировать полномочия , не оптимальная система управления процессами.
А.В. Моор
Глава Администрации города Тюмени
Признательность ООО «Би Эс Эс Эл»

Администрация города Тюмени выражает благодарность и признательность ООО «Би Эс Эс Эл» за организацию и проведение проектов «Азимут» и Оценка 360 градусов» для сотрудников администрации города.

В рамках перечисленных проектов со стороны ООО «Би Эс Эс Эл» все работы и задачи были выполнены на высочайшем уровне. Профессионализм и индивидуальный подход сотрудников компании позволяет оперативно получать как техническую, так и методологическую поддержку.

Рекомендуем компанию ООО «Би Эс Эс Эл» как профессионального и надежного партнера в Социометрической оценке сотрудников и «Оценке 360 градусов».
Ирина Бурмистрова
Руководитель практики оценки и обучения компании LUXOFT
Методика 360 в Компании Luxoft внедрена более 6 лет назад, и применяется широко. Существовавшие способы проведения автоматизированной оценки (внешние порталы, внутренний ресурс) «выдавали» обычные статистические данные, недостаточные для более глубокого понимания социальных процессов в коллективе. О многом исследователю приходилось только догадываться.

Инструменты, предлагаемые BSSL, полностью отвечают всем этим требованиям: они позволяют оперативно, наглядно получить данные с подробной (пожалуй — исчерпывающей) аналитикой.


После каждого исследования мы получаем информацию о зонах, где необходимы изменения — ставка на другого человека, перераспределение обязанностей, оптимизация самой модели работы.


Система очень user-friendly, и этот факт, а также качество инфо-графики и вызывающий уважение математический аппарат, изменили само отношение к ней заказчиков и пользователей.
Татьяна Константинова
Исполнительный директор "Фонда поддержки слепоглухих "Со-единение"
Я человек, при всей внешней прогрессивности, внутренне ретроград и скептически отношусь ко всякого рода цифровым программам, методикам, тем более, когда дело касается оценки живых людей, их взаимоотношений.Не спрашивайте, зачем тогда я затеяла сотрудничество с Азимутом. Всегда лучше обмануться в своих стереотипах, нежели пропустить что-то важное и интересное.

Результат оценки персонала приятно удивил. Сопоставление результатов и тех фактов, которые мне известны о коллективе, показало, что информация была проанализирована со знанием дела, профессионально и методика работает.Те материалы, которые я получила в результате исследования ценны, показывают куда мы должны и можем двигаться. Все формулировки корректны и написаны исходя из принципа: "Укажи на проблемные места, одновременно поддерживая человека".Отдельное спасибо за спокойный, внимательный, я бы даже сказала, дружеский менеджмент.

Буду рекомендовать друзьям.

Расчет стоимости проекта

Укажите количество оцениваемых сотрудников / подразделений в необходимых блоках для расчета стоимости проекта
Взаимодействие с коллегами
Построение эгоцентрических сетей и социограмм взаимодействия
Помогает найти:
  • Узкие места в рабочих взаимодействиях
  • Актуальные и потенциальные конфликты
  • Перегруженных сотрудников
  • Неформальных лидеров
  • Наставников
сотрудников
Укажите кол-во
оцениваемых для
расчета
2000 руб
Базовая стоимость:
Участие в проектах
Оценка вклада сотрудников в проекты
Используется для:
  • Распределения бонусов
  • Оценки взаимодействия сотрудников в проекте
  • Оценки вовлеченности сотрудников в проект
  • Оценки ценности проектов глазами сотрудников
сотрудников
Укажите кол-во оцениваемых для расчета
2000 руб
Базовая стоимость:
360 градусов – оценка по компетенциям
Альтернатива традиционной методике "360 градусов". Позволяет сотрудникам оценить своих коллег по выбранным компетенциям.
Дает:
  • Более надежные результаты
  • Рейтинги сотрудников по компетенциям
  • Автоматически сформированные списки оценивающих
сотрудников
Укажите кол-во оцениваемых для расчета
2000 руб
Базовая стоимость:
Взаимодействие подразделений
Блок оценивает мнение сотрудников о том, как они видят работу своего подразделения, и как их подразделение оценивают другие.
Помогает:
  • Получить материал для оптимизации организационной структуры
  • Оценить приоритеты взаимодействий в глазах сотрудников
  • Увидеть карту взаимодействий подразделений
  • Увидеть актуальные и потенциальные конфликты между подразделениями
  • Получить анонимные комментарии
  • Получить рейтинги подразделений по 3 критериям
подразделений
Укажите кол-во оцениваемых для расчета
2000 руб
Базовая стоимость:
от 85 000 руб.
Итого:
0 руб.
Администрирование проекта:
0 руб.
Общая стоимость:
0 руб.

Мы в МЕДИА

«Азимут в учреждении»
Анна Лазарева, эксперт руководитель HR направления, поделилась своим опытом оценки сотрудников с помощью бизнес социометрии.
«Измеряем репутацию»
Сергей Проценко, начальник управления в администрации г. Тюмень, на своей презентации поделился интересными мыслями о том, какие выводы можно сделать, если сопоставить результаты социометрии и личностных тестов, как отсеять неэффективных сотрудников и как появился термин «токсичный руководитель».
«Как вырастить лидеров»
Андрей Скворцов: о неформальном лидерстве, наставничестве и пользе социометрии.
«Почему говорить о кадровой "текучке" уже не модно и почему отношения важнее технологий»
Кристина Штейнберга рассказывает о кейсах компании "Одноклассники" и их решении с помощью бизнес-социометрии.
"Мастер класс" : Оценка сотрудников: пустая трата времени?
Как сделать результаты оценки полезными для бизнеса
Александр Ларионов (BSSL) и Андрей Скворцов (Меркатор) рассказывают о пользе и возможностях бизнес-социометрии. О социальных взаимодействиях, скрытых стратегиях опрашиваемых, друзьях и врагах на работе можно узнать, посмотрев нашу запись.
Свяжитесь с нами!
Мы всегда рады помочь вашему бизнесу. Заполните форму для обратной связи или выберите другой любой удобный вам способ.
?