Бизнес-социометрия — современная
система оценки сотрудников

Скачать буклет

Что это:
Это веб-инструмент для анализа взаимодействий и компетенций сотрудников в организации
Зачем это нужно:
•   Для диагностики и решения проблем взаимодействия в коллективе
•   Для оценки вклада сотрудников в рабочие проекты
•   Для оценки компетенций сотрудников
•   Чтобы увидеть, как взаимодействуют отделы компании
Как это работает:
Сначала сотрудники отвечают на вопросы, затем система строит отчеты, после этого с ними работает консультант
Пример результатов оценки: эгоцентрическая сеть

Задачи, которые решает «Азимут 2.0»

Анализ
структуры команд

Поиск
неформальных лидеров

Поиск экспертов
и наставников

Поиск ключевых
взаимодействий

Оптимизация
взаимодействия
в коллективе

Оценка вклада
сотрудников в проекты

Оптимизация
организационной
структуры

Создание
кадрового резерва

Объективная
обратная связь

Быстро

Опрос полностью автоматизирован и занимает минимум времени ваших сотрудников

Легко

Система удобна и понятна для опрашиваемых и для администраторов

Полно

Система выдаст данные обо всех: даже если конкретный сотрудник не заполнял опросник, информацию о нем вы получите на основе ответов его коллег

Мультиязычно

В одном проекте могут участвовать сотрудники, говорящие на пяти разных языках

Недорого

Затраты на оценку одного сотрудника – менее 0.2% от его среднегодовой зарплаты

Достоверно

В системе заложены методы математической статистики, повышающие точность оценок, а также методы социально-сетевого анализа – передний край современной социометрии

Наглядно

В наших отчетах вы найдете ответы на все вопросы, касающиеся взаимодействий в коллективе

Адаптивно

Система учитывает ответы на предыдущие вопросы и не спрашивает лишнего

80 тыс. +
оцененных сотрудников
800 +
завершенных проектов оценки
100%
процент возврата корпоративных клиентов

Дмитрий Мищеряков

Главный эксперт по обучению и развитию персонала. Дивизион операционной деятельности

C компанией BSSL мы сотрудничаем уже более 3-х лет по вопросам оценки персонала Компании.

Дважды в год мы проводим оценку «Азимут подразделений». Сбор информации проводится путем проведения on–line опроса, где участникам оценки предложено ответить на ряд вопросов. Интерфейс опроса лаконичен, каждый вопрос продуман, прохождение опроса не занимает более 15 мин.

Результаты оценки позволяют получить актуальную информацию о работе Компании на уровне структурных подразделений, а также результаты учитываются в системе мотивации.

Помимо этого, служба Управления персонала предоставляет для всех руководителей Компании детализированный отчет (подготовленный совместно с BSSL) и рекомендации по использованию полученной информации для улучшения качества работы подразделений.

BSSL зарекомендовал себя как профессиональный и надежный партнер. В ближайшее время мы планируем реализовать ряд новых проектов с использованием продуктов компании BSSL. Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество.

Е.В. Мацкевич

Начальник Департамента по работе с персоналом

Компания ОАО «Газпром нефть» на протяжении 2011, 2012 и 2013 гг. сотрудничала с ООО «Би Эс Эс Эл» в области оценки сотрудников группы компаний ОАО «Газпром нефть».

На базе автоматизированной дистанционной системы оценки BSSL был реализован процесс ежегодной оценки деятельности и потенциала сотрудников Корпоративного центра и ДЗО, оценку прошли более 10 тысяч человек.

Со стороны ООО «Би Эс Эс Эл» все работы и задачи были выполнены на высочайшем уровне и всегда в запланированные сроки. Консультанты были готовы в любое время оперативно оказать поддержку как техническую, так и методологическую. Контрагент проявил высокую клиентоориентированность, качество и технологичность предлагаемых решений.

Мы ценим сотрудничество с Вами и выражаем свое намерение продолжать сотрудничество в рамках проектов по оценке сотрудников ОАО «Газпром нефть.

А.Ю. Водяной

Начальник центра исследований персонала ОКУ ДКП Сбербанка России

Методики системы BSS Around имеют информативную эргономичную бизнес-графику, продуманный гармоничный дизайн отчетов, что заметно выделяет эти инструменты среди аналогов. Также следует отметить высокую нагрузочную способность системы, позволяющую легко изучать коллективы численностью несколько сотен человек.

Любые процедуры оргдиагностики оказываются бессмысленными, если на их основе не принимаются оптимизационные решения руководством, а работники оказываются в неведении относительно полученных результатов. Методики системы BSS позволяют решить обе эти задачи: прозрачная логическая структура и наглядная бизнес-графика отчетов создают эффективную систему поддержки принятия управленческих решений для менеджеров всех уровней, а автоматизированный режим обеспечения обратной связи позволяет сгенерировать корректные развивающие отчеты, уже готовые для рассылки респондентам.

Отдельно следует отметить уважительное отношение поставщика решения к матстатистике и психометрике – поэтому можно быть уверенным, что в результирующем отчете не будет случайных и недостоверных результатов.

Оксана Шевчук

Директор по персоналу, Piraeus Bank ICB

Мы выбрали компанию «BSSL» для двух проектов – 360 и взаимодействие между коллегами.

Изначально наш выбор был продиктован доступностью интерфейса, лаконичным, но емким по содержанию, индивидуальным отчетом для участника, качественным симбиозом математических моделей и социометрии как платформы модели оценки.

В результате, который превзошел наши ожидания, мы получили и безпроблемное прохождение участников через заполнение опросников (доступность и скорость заполнения подтверждаем нашим опытом), оперативную поддержку проекта (все замечания быстро учитывались, дэдлайны выдержаны полностью), экспертную поддержку (равную опыту более 80 000 оцененных сотрудников в системе) и практически бесценный корпоративный отчет, который является объективным инструментом для выявления наставников, экспертных и неформальных лидеров, создания кадрового резерва, а также опорой для формирования корпоративных стандартов.

Личная благодарность Максиму Кравцову за экпертную поддержку, терпение и сопровождение нашего проекта.

Елена Хохлова

Начальник отдела оценки и развития персонала ВТБ24 (ЗАО)

С компанией BSSL мы впервые познакомились на hr-конференции в сентябре 2010, и вот год спустя можем поделиться своими впечатлениями об успешном опыте сотрудничества и реализации нескольких проектов. Совместно с BSSL мы внедрили в нашем Банке инструмент оценки по методике 360 градусов на базе собственной модели компетенций. Коллеги из БСС помогли нам разработать опросник, значительно кастомизировали отчеты, и оказывают всестороннюю поддержку в администрировании проектов. Нас приятно удивил подход компании к работе с клиентом, их гибкость и клиентоориентированность — приятно работать с профессионалами, которые искренне заинтересованы в том, чтобы результат работы максимально удовлетворял потребностям клиентов.

Мы надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество с командой BSSL и желаем им новых клиентов. Отдельное спасибо Александру Ларионову за отзывчивость и оперативность!

Д.А. Лаврентьев

Вице-президент по работе с персоналом

ООО «Группа Ренессанс Страхование» выражает благодарность и признательность ООО «Би Эс Эс Эл» в лице Максима Кравцова за организацию и проведение проекта «Оценка 360 градусов» для сотрудников Департамента управления персоналом. Проект реализован на высоком уровне качества, сервиса и профессиональной экспертизы!

Алексей Алексапольский

Руководитель Дирекции оценки и развития персонала

От лица Корпоративного университета ОАО «УРАЛСИБ» выражаем благодарность компании BSSL за успешное проведение двух проектов по оценке ключевых сотрудников и руководителей Банка в 2013 году. BSSL предлагает одну из самых удобных систем на рынке услуг по он-лайн оценке, которая позволяет за достаточно короткий срок проводить масштабные проекты и получать достоверные результаты. Консультанты компании BSSL отличаются вниманием к клиенту и его запросам, доступностью и оперативностью.

Мы рады рекомендовать коллегам компанию BSSL в качестве провайдера по дистанционной оценке сотрудников с помощью методик «360 градусов» и «Азимут».

О.Л. Шоцкая

Директор департамента управления персоналом ЗАО «Вторчермет» дивизион «Запад » ООО «Северсталь-Вточермет»

Система позволяет определить «перегруженных сотрудников», что является сигналом для дальнейшего анализа взаимодействия. Мы постарались выяснить причины таких результатов по следующим критериям: не эффективное распределение обязанностей , не умение или не желание делегировать полномочия , не оптимальная система управления процессами.

А.В. Моор

Глава Администрации города Тюмени

Признательность ООО «Би Эс Эс Эл»

Администрация города Тюмени выражает благодарность и признательность ООО «Би Эс Эс Эл» за организацию и проведение проектов «Азимут» и Оценка 360 градусов» для сотрудников администрации города.

В рамках перечисленных проектов со стороны ООО «Би Эс Эс Эл» все работы и задачи были выполнены на высочайшем уровне. Профессионализм и индивидуальный подход сотрудников компании позволяет оперативно получать как техническую, так и методологическую поддержку.

Рекомендуем компанию ООО «Би Эс Эс Эл» как профессионального и надежного партнера в Социометрической оценке сотрудников и «Оценке 360 градусов».

Ирина Бурмистрова

Руководитель практики оценки и обучения компании LUXOFT

Методика 360 в Компании Luxoft внедрена более 6 лет назад, и применяется широко. Существовавшие способы проведения автоматизированной оценки (внешние порталы, внутренний ресурс) «выдавали» обычные статистические данные, недостаточные для более глубокого понимания социальных процессов в коллективе. О многом исследователю приходилось только догадываться.

Инструменты, предлагаемые BSSL, полностью отвечают всем этим требованиям: они позволяют оперативно, наглядно получить данные с подробной (пожалуй — исчерпывающей) аналитикой.


После каждого исследования мы получаем информацию о зонах, где необходимы изменения — ставка на другого человека, перераспределение обязанностей, оптимизация самой модели работы.


Система очень user-friendly, и этот факт, а также качество инфо-графики и вызывающий уважение математический аппарат, изменили само отношение к ней заказчиков и пользователей.

Татьяна Константинова

Исполнительный директор "Фонда поддержки слепоглухих "Со-единение"

Я человек, при всей внешней прогрессивности, внутренне ретроград и скептически отношусь ко всякого рода цифровым программам, методикам, тем более, когда дело касается оценки живых людей, их взаимоотношений. Не спрашивайте, зачем тогда я затеяла сотрудничество с Азимутом. Всегда лучше обмануться в своих стереотипах, нежели пропустить что-то важное и интересное.

Результат оценки персонала приятно удивил. Сопоставление результатов и тех фактов, которые мне известны о коллективе, показало, что информация была проанализирована со знанием дела, профессионально и методика работает. Те материалы, которые я получила в результате исследования ценны, показывают куда мы должны и можем двигаться. Все формулировки корректны и написаны исходя из принципа: "Укажи на проблемные места, одновременно поддерживая человека". Отдельное спасибо за спокойный, внимательный, я бы даже сказала, дружеский менеджмент.

Буду рекомендовать друзьям.

29 / 04 / 2015

Оценка сотрудников: пустая трата времени?
Как сделать результаты оценки полезными для бизнеса

29 апреля в Центре Digital October Александр Ларионов (BSSL) и Андрей Скворцов (Меркатор) рассказывали о пользе и возможностях бизнес-социометрии. О социальных взаимодействиях, скрытых стратегиях опрашиваемых, друзьях и врагах на работе можно узнать, посмотреть нашу запись.

25 / 09 /2015

Выставка и конференция HR&Trainings/eLearn Expo 2015

Дорогие друзья!

Приглашаем Вас принять участие в 16-ой ежегодной выставке-конференции HR&Trainings EXPO 2015, которая состоится 29 и 30 сентября в Крокус-Экспо. Команда BSSL участвует в данном мероприятии. Мы будем рады поделиться с Вами опытом в оценке персонала и ответить на любые Ваши вопросы. Ищите нас за стендом № 412.

А еще у нас есть для Вас приглашения для бесплатного входа на выставку! Если Вы наш клиент, наш бывший клиент или даже возможный будущий :), напишите нам, сколько приглашений Вам нужно, и мы вместе выберем способ, как их Вам передать!

Более подробно о мероприятии: http://expo.trainings.ru/

До встречи!

28 / 08/ 2015

Бесполезные результаты оценки
Три шага к обоснованным бизнес-решениям

Приглашаем вас на наше выступление, которое пройдет 9 сентября на конференции "Оценка персонала. Лучшие практики".

Результаты "360 градусов", с которыми трудно работать - это не такая редкая ситуация. Основная задача любой процедуры оценки - найти существенную разницу между сотрудниками по каждому измеряемому показателю. И только тогда их можно использовать для принятия бизнес-решений. Как это сделать?

Александр Ларионов расскажет:

  • - Как организовать процедуру сбора данных?
  • - А что если дело в модели компетенций - как сделать, чтобы "подружить" компетенции с психометрикой?
  • - Как работать с результатами, чтобы сделать разницу в показателях заметной?

Мы поделимся нашим опытом, основанном на оценке более 80 тысяч сотрудников, чтобы ответить на эти вопросы, а также скажем пару слов про "универсальную" модель компетенций.

Подробнее о мероприятии: http://www.hrmedia.ru/node/1364

22 / 06 / 2015

Кому мешают лентяи?

В прошлую среду спикеры компании BSSL выступали на конференции Директор по Персоналу. Тема: «Кому мешают лентяи?».

Как ни парадоксально, лентяи больше всего мешают… другим лентяям. Дело в том, что вовлеченные в работу сотрудники быстро понимают, что дождаться от «лентяев» оперативного решения задачи сложно, поэтому стараются избегать взаимодействия с ними. То есть лентяи меньше вовлечены в процесс работы и взаимодействия. И, так как у них больше свободного времени, они вовлекаются в сплетни и конфликты друг с другом. На схемах зачастую видно, что белые и желтые кружки имеют претензии по Доступности, Постановке задач и другим параметрам к таким же белым и желтым кружкам, изредка зеленым, но почти никогда – к синим.

Как это выглядит на схеме, можно посмотреть здесь: http://bssl.ru/ru/legend/.

25 / 04 / 2015

Оценка сотрудников: пустая трата времени? Как сделать результаты оценки полезными для бизнеса

Синди Паднос, основатель Illuminate Ventures (фонда инвестиций, Сан-Франциско, одна из самых влиятельных женщин Силиконовой долины по мнению The New York Times) считает, что главная проблема оценки персонала — в сборе данных. Обычные опросы и наблюдения дают не очень надежные результаты и сильно отвлекают от работы, а прочие методы еще более ресурсозатратны. Первая компания, которая решит проблему сбора данных, имеет шансы совершить революцию в оценке.

Не претендуя на революцию, Александр Ларионов (BSSL) и Андрей Скворцов (Меркатор) расскажут, как можно приблизиться к решению проблемы сбора данных, что такое «хорошая» оценка персонала на сегодняшний день, и какие возможности открывают современные методы бизнес-социометрии.

Как всегда, будет много практики: как найти латентных лентяев, узкие места во взаимодействии, как распределить бонус между сотрудниками, методы визуализации и анализа результатов оценки, как подобрать кадровый резерв наиболее надежным способом.

Мероприятие будет интересно как топ-менеджерам, так и HR-специалистам.

Спикеры:

  • Александр Ларионов, математик и психолог, генеральный директор компании BSSL
  • Андрей Скворцов,телеведущий и генеральный директор компании Меркатор, выпускник Harvard Business School, Первый клиент компании BSSL и испытатель новых методик

Дата и время: 29 апреля, 19:00
Место проведения: центр Digital October
Мероприятие бесплатное, для входа необходима регистрация: https://bssl.timepad.ru/event/200322/

Расчет стоимости

Выберите блоки вопросов и укажите количество человек

Информация, полученная из ответов на вопросы этого блока используется для построения эгоцентрических сетей и социограмм взаимодействия сотрудников.

  • Узкие места в рабочих взаимодействиях;
  • Актуальные и потенциальные конфликты;
  • Перегруженных сотрудников;
  • Неформальных лидеров;
  • Наставников.

Блок вопросов оценивает вклад сотрудников в рабочие проекты.

  • Распределения бонусов;
  • Оценки взаимодействия сотрудников в проекте;
  • Оценки вовлеченности сотрудников в проект;
  • Оценки ценности проектов глазами сотрудников.

Альтернатива методике "360 градусов". Позволяет сотрудникам оценить своих коллег по выбранным компетенциям.

  • Более надежные результаты;
  • Рейтинги сотрудников по компетенциям;
  • Автоматически сформированные списки оценивающих.
* — если сотрудники оцениваются по блоку вопросов «Оценка по компетенциям», оценить их по блоку «Взаимодействие с коллегами» можно бесплатно при большой численности участников

Блок оценивает мнение сотрудников о том, как они видят работу своего подразделения, и как их подразделение оценивают другие.

  • Получить материал для оптимизации организационной структуры;
  • Оценить приоритеты взаимодействий в глазах сотрудников;
  • Увидеть карту взаимодействий подразделений;
  • Увидеть актуальные и потенциальные конфликты между подразделениями;
  • Получить анонимные комментарии о работе подразделения;
  • Получить рейтинги подразделений по трем критериям.
Блок Базовая стоимость Количество оцениваемых Всего
Итого 0 руб.

Александр Ларионов

Руководитель проекта

1990–1995
МЭСИ, прикладная математика

1996–2009
МГУ, факультет психологии

2007
Stanford University, SCPM program

Андрей Скворцов

Консультант, партнер

1989–1994
МГУ, географический факультет

2000–2005
AIBEC, MBA

2007–2009
Harvard Business School, OPM program

Виталий Бережко

Технический директор

1990-1995
МЭСИ, прикладная математика

2005
Project Management Institute, Корпоративное управление проектами


Екатерина Орел

Разработка психологического контента кандидат психологических наук

1998-2003, 2003-2007
МГУ, факультет психологии

Анат Нулман

Директор по развитию

1994-1995
University of Haifa, Marketing, PR & Advertising

1996-1997
Hebrew University of Jerusalem, Sociology/Anthropology and International Relations

1998-1999
Foothill College, Business Administration

2000-2002
San Jose State University, Marketing

Елизавета Орешкина

Дизайн информационной графики

2003-2009
МГХПУ им. Строганова, коммуникативный дизайн

2008
Ed Tufte, Presenting Data and Information

Провести проект оценки?

Заполните форму регистрации